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為提高車(chē)間整體管理水平，推動(dòng)人才成長(zhǎng)，2月24日至今，貝特公司十五車(chē)間啟動(dòng)管理人員成長(zhǎng)計(jì)劃已一月有余。自該計(jì)劃啟動(dòng)以來(lái)，車(chē)間班長(zhǎng)、QA質(zhì)量員打破固定班組、固定人員管理機(jī)制，實(shí)施輪崗管理，既促進(jìn)了基層管理人員全面管理能力提升，也營(yíng)造了更加良好的車(chē)間管理服務(wù)氛圍。
啟動(dòng)管理人員成長(zhǎng)計(jì)劃，最終目的是實(shí)現(xiàn)管理人員和一線員工雙重成長(zhǎng)。自計(jì)劃實(shí)施以來(lái)，基層管理人員在輪崗時(shí)便帶著目的和任務(wù)進(jìn)行管理和服務(wù)，一方面基層管理人員通過(guò)輪崗徹底深入一線，提高管理人員的實(shí)際操作技能，并在短時(shí)間內(nèi)將管理人員培養(yǎng)成為能隨時(shí)頂崗、能解決一線問(wèn)題、可以將理論與實(shí)踐良好結(jié)合的全面發(fā)展的復(fù)合型人才，并能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線的可改進(jìn)點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，建立完善的流程化管理；另一方面，基層管理人員通過(guò)輪崗進(jìn)一步走近員工、發(fā)現(xiàn)人才，挖掘潛力股，并積極有效激勵(lì)、調(diào)整人員工作狀態(tài)，提高團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。
該計(jì)劃自實(shí)施之日起至今，基層管理人員通過(guò)深入一線的實(shí)戰(zhàn)，每天與工序員工共生產(chǎn)同操作，操作技能提升的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的漏洞、人員工作狀態(tài)、新員工成長(zhǎng)需求等方面有了全面的認(rèn)識(shí)和了解，為車(chē)間的管理工作提升提供重要的參考。
為保證現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)效果，每個(gè)工序完成一個(gè)周期的輪崗之后，車(chē)間會(huì)安排一次完善的流程化管理培訓(xùn)，由當(dāng)值班長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，小到洗手消毒、大到工藝執(zhí)行，由點(diǎn)到面，灌輸強(qiáng)化。同時(shí)進(jìn)行全面拓展，讓員工真正理解GMP規(guī)范映射在現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)點(diǎn)，哪怕是一個(gè)標(biāo)識(shí)的字母，也要讓員工明白代表什么。只有明白存在的道理，才能正確的執(zhí)行。培訓(xùn)不是目的，踐行才是真理。學(xué)習(xí)是途徑、是方法，學(xué)以致用才是目的。我們通過(guò)“學(xué)習(xí)--總結(jié)--提升--培訓(xùn)--落地”為主線，繼續(xù)執(zhí)行管理人員的輪崗機(jī)制，帶動(dòng)全體員工，為總經(jīng)理提出的“千億目標(biāo)”，共同奮進(jìn)！
通訊員 韓慶紅 陳 杰
主 編 牟曉寧
